3月20日，管委会党委书记、主任缪克排主持召开温州生态园开发建设投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）国企转型发展务虚会。管委会副主任蒋义炮、朱汝东，组织人事处、财务处等相关部门负责人，集团公司领导班子成员及部室、二级公司负责人参会并作交流研讨。

会议坚持务虚与务实相结合，与会人员紧扣市场化、专业化、精细化发展要求，围绕优化组织架构、拓展市场空间、打造运营品牌等关键议题进行头脑风暴，系统分析优势短板，共同谋划发展思路。缪克排强调，集团公司正处在转型升级的关键阶段，必须统筹兼顾、精准施策，巩固既有优势，培育新兴动能，确保在市场竞争中行稳致远。务虚会重在统一思想、明确方向，并就推动转型发展提出四方面具体要求：

一要精准“控成本”，筑牢稳健运营基础。牢固树立“过紧日子”思想，构建全链条成本管控体系。严控新建项目建设成本，优化财务结构，降低融资成本，并加强人力等经营性成本管控，提升人均效能，确保资金高效利用、健康循环。

二要多元“抓开源”，拓宽持续发展路径。要积极拓宽营收渠道，实现“大空间聚人气、小空间创效益”，坚持集聚人流提升生态品牌影响力，深耕“湿地+”“农业+”融合运营，依托瓯柑等特色资源，在提升原产品产量的同时，大力发展精深加工与休闲体验，延伸产业链提升附加值。招商引资要聚焦“优质业态、自带流量”，在有限资产空间内引进爆款项目，积极稳妥探索混合所有制等市场化改革方向，激发内生动力。

三要系统“建制度”，提升现代治理效能。加快建立健全与现代国有企业相适应的制度体系，优化薪酬分配体系，根据经营领域、工程领域等不同业务特点实施差异化、市场化薪酬激励。完善考核机制，强化量化指标，突出业绩导向，鼓励干部在中心工作、重大项目中锤炼本领、建功立业，以科学的制度保障战略落地。

四要全面“优队伍”，强化复合人才支撑。要将人才作为转型发展的第一资源。加强专业化培养，针对性开展国资监管、文旅运营、市场开拓等条线培训。推动干部资源结构性调整，推动工作重心和人员配备逐步从“侧重建设”向“侧重经营”倾斜。集团中层干部要主动适应转型要求，强化“万金油”式复合能力培养，做好在项目建设、文旅运营、一线管理等多岗位转换的思想与能力准备，打造一支懂专业、善经营、能攻坚的骨干队伍。